雅居樂的新發展格局：戰略升級 做強主業穩健發展
“做金融的人來做地產，往往都不是狂熱的人，我希望公司首先是穩健地發展。”雅居樂控股公司副總裁、地產集團董事長劉同朋近日接受新華網的采訪時表示，鑒于今年形勢，實現高增長不太可能，但是雅居樂完全可以消化疫情帶來的影響，預計能完成全年目標。
雅居樂控股公司成立于1992年，這一年，是中國歷史進程中具有里程碑意義的年份。
也是在這一年，一大批重量級房企應運而生，碧桂園、雅居樂、保利地產、合生創展、綠地、建業地產……不約而同地登上歷史舞臺。
地產江湖浮浮沉沉。雅居樂，一年一個腳印，28年來穩健而踏實地成長與收獲。
多元化再升級 “135”戰略推動跨越發展
回歸主業還是“開枝散葉”?在地產行業多年發展的過程當中，所有大型地產商都面臨著一個怎么樣做強主業，同時進行一些多元化嘗試的問題。
雅居樂從2015年開始著手布局多元化戰略，那時起，公司業務從“以地產為重”調整為“以地產為主，多元業務并行”;2016年，“雅居樂地產”更名為“雅居樂集團”，公司正式步入多元化時代。
“我們評價我們的多元化，不一定是做得最好的，但是我們做得比較穩健和扎實，而且取得了非常明顯的成果。”劉同朋坦承，雅居樂的多元化基本上沒有離開過地產主業，仍然是在地產的賽道里面進行多元化的布局。
2020年9月19日，雅居樂地產舉辦5N產品系發布會，劉同朋正式以地產集團董事長的身份亮相。發布會上，雅居樂地產對外公布最新企業戰略——構建以大地產為核心的“135”同心多元戰略格局。
在“135”戰略中，1代表大地產主業平臺，3分別代表產城、城更和輕資產的代建，5是雅生活、環保、雅城、資本和商業。“135”戰略聚焦地產主業，關聯業務協同發展。
劉同朋表示，“這時候我們提出聚焦主業的問題，不是說多元化不好，而是作為以地產為主的多元化的控股公司，首先要把主業做強，只有主業做強了，其他多元業務的價值和協同作用才能更好地發揮出來。”
他進一步表示，雅居樂的目標不是要把主業降低，而是多元。“協同主業做大做強，應對新形勢的變化，最終提高企業的可持續發展能力。”
看好未來市場 穩健向前發展
“穩健”是劉同朋在采訪中提及最多的一個詞。
如果說教師出身的陳卓林給雅居樂帶來了儒雅的風骨，那么在銀行從業二十年的劉同朋的“穩健”則給雅居樂添上了韌性的氣質。
劉同朋對穩健的詮釋，來自于對經濟、政策、財務、產品力、管理等的信心。
“突如其來的新冠肺炎疫情不可避免會對我國經濟發展帶來沖擊，但我國經濟長期向好的基本面沒有改變，作為最先控制住疫情的國家，我國經濟處于逐漸復蘇中。”
劉同朋認為，“對未來的市場，我們長期還是看好的，在堅持‘房住不炒’政策的前提下，房企自身要從產品力、內部管理等方面，來保持穩定發展。”
在疫情影響下，雅居樂快速反應，上半年依然跑出了亮眼的成績。
截至今年上半年，雅居樂實現營業收入335.27億元，同比上升23.7%;整體毛利率為34.4%，同比上升4.1個百分點。其中，多元化業務收入的占比上升至12.6%，較去年增加3.6%，表明以“地產為主，多元化業務并行”的運營模式顯現成效，今年雅居樂還是保持了較好的穩健向前的發展步伐。
堅守產品主義 未來十年穩發展
陳卓林提出要把雅居樂打造成“百年老店”，對于劉同朋來說，地產集團要在未來十年，保持穩健前行，贏得發展。
“贏未來”的底氣來自哪里?——產品力!
劉同朋認為，好產品和好服務，是雅居樂面向未來的核心競爭力。
在地產方面，雅居樂一直堅持產品至上、產品為先的戰略。“28年來，雅居樂一直緊跟時代潮流，與時俱進，務求打造出真正適合時代需求的人居精品。”
以清水灣為例，2006年，雅居樂開始打造清水灣，不同于傳統的房地產開發，雅居樂不僅僅是打造住宅，更覆蓋多個產業集群，整體開發。10年前，雅居樂前瞻性地提出“以產城融合為核心，實現多元化發展”的開發理念，通過打造旅游產業地產，不僅打造“第二人生”居所，而且帶動了項目所在的整個陵水縣旅游經濟發展。
構筑美好人居，“一生樂活”。在5N產品體系發布會上，雅居樂在全面調研和了解新時期消費者人居需求后，做出產品升級。
事實上，關于未來人居，雅居樂一直在不斷探討和思考。“以未來視角看當下”是雅居樂長久以來的產品主張。劉同朋進一步解釋，“思考一下未來的十年，新的地產是一個什么樣的業態?十年后，年輕人會買什么樣的房子?要做前瞻性的布局和考慮。”
浪漫與現實在這位山東人的身上渾然天成。愛好攝影，每年進藏拍照，辦公室里掛著去阿里拍的照片，這位嚴謹穩重的地產董事長自信地表示，雅居樂要在“行業里面保持一定的地位，每年要保持在合理規模的基礎上有一定的盈利能力”，實現穩健的跨越。不言而喻，這份跨越的底氣，就來自劉同朋及其雅居樂人穩健踏實的干勁兒里。(新華網 孫蒙蒙)
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