執掌復星旅文多年的錢建農，開始轉向幕后。

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11月7日，復星旅游文化公告，錢建農請辭董事會董事長、集團首席執行官及Club Med Holding董事長。

徐曉亮接任董事長及Club Med Holding的董事長，Henri Giscard d’Estaing獲委任為集團聯席首席執行官，徐秉璸獲委任為集團聯席總裁。

“酒旅行業這三年的苦是由上至下的，巨頭也很難熬。“一家酒店管理公司負責人對時代財經表示。

錢建農請辭的當下，復星旅文的業績因疫情備受沖擊，其凈利潤由2019年的6億元降至2020年的-25.74億元，并在2021年繼續虧損27.12億元。

而錢建農的年薪，也由2019年的約5400萬元，縮水至2020年的2700萬元，并進一步降至2021年的1612萬元。

接任董事長的徐曉亮，其2021年在復星旅文的年薪僅有25.9萬元，升職后的年薪將為300萬元。作為復星系元老，郭廣昌對徐曉亮的評價不低。

辭任后，錢建農的身份將變為復星旅文的終身榮譽董事長及非執行董事。“錢先生將繼續為本公司提供戰略及業務諮詢和對外關係等方面的賦能。”復星旅文在公告中解釋稱。

曾精準抄底法國地中海俱樂部

錢建農已年滿60歲，在旅游及零售業擁有逾20年經驗。2009年底，錢建農加入復星，主要負責復星國際在消費及旅游業的戰略、業務和管理。

“（彼時）我沒有任何旅游背景，復星也沒有。”錢建農曾公開坦言，如果自主培育品牌的話，過程較長，將復星旅文從零做起，主要依靠收購好的品牌和產品。

復星決定大力發展旅游業，源于兩個洞察。錢建農稱，第一，中國旅游市場處于上升期，行業規模非常大；第二，從業態結構來看，中國的旅游業以觀光旅游為主，休閑度假基本沒有，而縱觀全球，旅游消費主要來自休閑度假。

錢建農意識到，中國對休閑度假的需求出現了，復星可以抓住機遇填補空白。其第一個收購目標為即為歐洲知名度假品牌Club Med（法國地中海俱樂部）。收購時，Club Med的PB只有0.6，股價從140多歐元的高峰跌倒12多歐元，是凈資產的60%，復星精準抄底。

隨后，其帶領團隊相繼收購三亞·亞特蘭蒂斯、臺灣維格餅家、馬來?亞食之秘、中國國旅、?班?Osborne及英國ThomasCook等一系列項目。

精準卡位，大舉收并購，讓復星旅文快速崛起。在完成收購Club Med的三年時間里，復星旅文搭建起了全球最大的度假村集體，形成綜合旅游集團的雛形。

兩大王牌項目冰火兩重天

Club Med和亞特蘭蒂斯成為錢建農手中的兩大王牌。

2022年，三亞亞特蘭蒂斯原本有個不錯的開局。1-2月，該酒店營業額為3.62億元，同比增長約44.3%。而在3月-6月，受上海等多個客源地城市疫情影響，三亞亞特蘭蒂斯營業額僅1.25億元，同比下降約78.6%。

最終，今年前三季度，三亞亞特蘭蒂斯的營業額為7.47億元，同比減少約37.3%；訪客約240萬人次，同比減少約37.3%。

所幸，海外旅游市場有所回暖，Club Med貢獻了增長。

今年前三季度，Club Med營業額達91.35億元，同比增長約145.7%，恢復至2019年同期的96%；未經審計的凈利潤較2021年同期大幅扭虧，并優于2019年同期。

據公告，今年前三季度，受Club Med業績帶動，復星旅文旅游運營的營業額為112.5億元，同比增長110.4%，歸母凈利也有大幅改善。

業務變陣？

疫情為酒旅行業帶來了更為深遠的影響。

錢建農在復星旅文2022年中期業績會上表示，長期來看，疫情讓產品和消費觀念上發生了變化；一方面，消費者更愿意對健康和高質量產品付出；另一方面，消費者需求將多樣化，產品業態將更豐富。

旅游數據研究咨詢機構景鑒智庫認為，疫情常態化之下，傳統開發和運營模式難以為繼，文旅產業已出現巨大變化，包括：政策面受到跨省限制、疫情和景區減免費多重壓力，整體客流接近減半；團隊游急劇萎縮，旅行社垮塌，過去以來團客的傳統景區“人頭費”經營模式受沖擊很大；旅游半徑縮短，省內游、城市周邊游成為主力，單次旅行時間周期短，挖掘消費難度大；消費力降低，長途旅游越來越偏向小眾高端度假。

景鑒智庫認為，文旅企業必須更新商業模式、研發特色產品、強化運營能力，才能逆勢打開生路。

面對市場變化，復星旅文對Club Med Joyview寄予希望，其定位為國內精致短途假期，選址基于周邊旅游景點，距離一線城市兩到三小時車程內，與短途游市場特點相吻合。

同時，復星旅文也正在研究如何進軍城市休閑度假。

轉型與變革之際，老將退隱。新任管理層將帶領復星旅文開辟戰場。