南京忠安醫療董事長接受采訪
記者：張總，您好，忠安醫療作為江蘇股交所上市的優秀企業，也是江蘇重點扶持企業，2020年爆發全球新冠病毒以來對我們醫療行業有什么影響嗎？
張總：您好，您問的話題非常大，新冠病毒爆發一來對我們的生活各個方面都產生了重大影響，從醫療大環境來看，首先由于控制疫情的蔓延，我們國家做出了巨大的努力，在這里還是要特別感謝我們的國家，我們的黨的英明決策、以及采取的一系列措施，才使我們國家能夠在全球范圍內做出了抗疫表率，您看我們今天的對話，幾乎都不需做太多的防護，這在國外很多國家，尤其是歐美國家，幾乎是不可能。接下來針對您提出的疫情對醫療的影響問題，我來談一下我個人的觀點：首先，公共衛生作為國計民生的基礎設施建設，我們國家還是面臨著很多問題，雖然國家醫改政策也推進了十多年，取得了很多巨大的進步，但，總體來說，醫療因其特殊性，市場化程度不高，服務方與被服務方依然處以供給強勢階段，作為被服務方的老百姓，依然處以劣勢，其中表現最突出的就是看病難、看病貴，優質醫療資源主要掌握在少數大醫院里，形成優質醫療資源總體匱乏、優質醫療資源分配極度不平衡，老百姓的就醫體驗依然處在最低級的需求階段，這和我們國家整體的經濟發展水平中顯示極度的落后性。
記者：那張總，您覺得醫療未來該如何讓老百姓真正能享受優質的醫療體驗呢？
張總：這個問題我在多個場合都闡述過我的觀點，從歷史的經驗來看，我們國家剛建國時，百廢待興，各行各業與西方國家相比都非常的落后，隨著我們老一代前輩們不斷探索和努力，終于走出了一條符合我們國家國情的發展道路，從其他行業的發展經驗來看，都經歷了這樣一個階段，供給匱乏到供給充盈，供給服務單一到多元，供給方強勢到供需雙方地位對等，從發展過程來看，都是采用了民營資本快速發展，倒逼國有體系改革，從而形成以民營體系為主題，以混合所有制為支撐，以國有體系為基石的多元化社會主義特有經濟結構，那么我們現在看一下醫療行業，目前公立醫院12000多家，民營醫院22000家，單從數量上來看，已經形成了這種格局，但是，從服務的能力來看，公立醫院的總服務能力占市場的80%，而民營雖然數量是公立的兩倍，但，總服務能力卻僅占20%，由此可見，國家的政策引導是清晰的，但由于醫療的特殊性，目前，民營醫療還完全沒有實力倒逼公立醫院改革的能力。未來，我們國家老人百姓要想真正的享受到優質的醫療服務體驗，單靠公立醫院改革是肯定行不通的，畢竟機制在那里，所以，我一直認為，下一步我們國家民營醫療將會有大的發展，才能從根本上解決我們國家的醫療就醫體驗。
記者：您說的很有道理，但是醫療行業不比其他經濟行業，這怎么才能做到呢？我們什么時候才能等到這一天呢？
張總：是的，醫療行業是一個特殊行業，完全靠市場無序發展是肯定的不行的，從莆田系的發展到沒落可以看出，醫療行業屬于民生行業，不能完全的交給市場亂來，這里面歸根結底是醫療行業的重服務和重人才需求的因素決定的，因此，這就需要有一批真正的有社會責任的企業來擔當起這樣的責任和使命，踏實努力的做好人才基礎培養和民營醫院成長培育的良心企業來推動，從最基礎的人才培養與引進，服務能力的建設與成長的綜合方面真正的幫助民營醫院成長企來，在這樣的歷史背景下，我們忠安醫療提出“讓民營醫院偉大起來”美好愿景，肩負著“讓百姓更容易的獲得優質的醫療體驗”為使命，以“四級幫扶體系”為核心載體（幫員工更優秀，幫醫院更偉大、幫診所快速提升，幫病人享受公平的優質醫療服務），我們始終堅信，我們國家有更多像我們企業這樣的有社會責任的企業一起共同努力，在未來的10到20年，一定能實現百姓能輕松的獲得優質醫療服務體驗。
記者：謝謝您張總，您的眼光和視野非常的開闊和有遠見，和您的溝通也非常愉快，感謝您接受我的采訪，也非常期待您和您的團隊能盡快幫助醫療體系的改革與變革，期待老百姓能早日能享受到您說的可以非常便捷的享受醫療服務，而不是為了看病而艱難的活著，謝謝！
張總：謝謝！
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