長(zhǎng)期以來，金融產(chǎn)品呈現(xiàn)出高度的同質(zhì)化，無論是存款、貸款，還是保險(xiǎn)與證券，同質(zhì)化的產(chǎn)品非但沒有幫助金融機(jī)構(gòu)建立核心護(hù)城河，反而讓金融機(jī)構(gòu)飽受“價(jià)格戰(zhàn)”之痛。

其核心原因之一或在于金融機(jī)構(gòu)沒有找到新獲客場(chǎng)景來提升用戶體驗(yàn)。近日發(fā)布的《2022金融行業(yè)零售營(yíng)銷體系數(shù)字化營(yíng)銷白皮書》 顯示，近七成金融從業(yè)人員都認(rèn)為增加獲客場(chǎng)景是數(shù)字化營(yíng)銷的核心價(jià)值之一。

作為百融智匯云旗下的一站式個(gè)人金融業(yè)務(wù)綜合服務(wù)品牌，錢小樂在增加獲客場(chǎng)景上擁有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)層面。

在流量融匯能力層面，除了頭部同業(yè)資源場(chǎng)景外，錢小樂還拓展了電商、出行、支付、影音、教育等場(chǎng)景渠道流量，幾乎對(duì)金融業(yè)務(wù)面向的高質(zhì)量群體實(shí)現(xiàn)了全方位覆蓋。除此之外，近十年行業(yè)精耕累積的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)要素整合能力、智能分析能力及綜合應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)了對(duì)匯聚資源的高效利用。

在服務(wù)能力層面，錢小樂與眾多主流金融機(jī)構(gòu)展開全鏈?zhǔn)胶献鳎ㄣy行、持牌消費(fèi)金融公司、持牌小貸公司等。憑借行業(yè)洞察、技術(shù)累積及業(yè)務(wù)理解，輸出涵蓋前期咨詢、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)、貸后管理等全鏈路服務(wù)能力，一鍵式響應(yīng)銀行客戶自營(yíng)業(yè)務(wù)過程中的各種服務(wù)需求。

在效果保證層面，錢小樂連接金融機(jī)構(gòu)與場(chǎng)景端APP，能夠發(fā)揮出“智能路由”的顯著作用，并極大提升金融領(lǐng)域精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)效率以及場(chǎng)景機(jī)構(gòu)金融業(yè)務(wù)的切入效率和變現(xiàn)能力;同時(shí)疊加行業(yè)深耕累積的成本優(yōu)勢(shì)，輔助客戶實(shí)現(xiàn)降本增效。

錢小樂的多項(xiàng)服務(wù)優(yōu)勢(shì)為金融機(jī)構(gòu)和消費(fèi)場(chǎng)景帶來了便利。在傳統(tǒng)模式下，金融機(jī)構(gòu)每對(duì)接一家場(chǎng)景渠道都需要商務(wù)談判、內(nèi)部準(zhǔn)入、技術(shù)對(duì)接等流程，且數(shù)據(jù)要素的質(zhì)量并不穩(wěn)定，有效轉(zhuǎn)化率非常低。錢小樂可一站式接入多家意向渠道并實(shí)現(xiàn)智能匹配，在降低對(duì)接成本的同時(shí)，進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)化率與用戶進(jìn)件價(jià)值。

而對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景而言，錢小樂一方面可以實(shí)現(xiàn)流量資源與多款金融產(chǎn)品同步匹配，最大化提升場(chǎng)景流量資源的有效率，使資源變現(xiàn)能力大幅提升;另一方面，可無縫嵌入消費(fèi)軟件中，為有需求的客戶提供具有“絲滑感”的服務(wù)體驗(yàn)，提升服務(wù)質(zhì)量。

錢小樂相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該平臺(tái)在金融機(jī)構(gòu)與流量段中間相當(dāng)于一個(gè)路由器平臺(tái)，能夠有效減少重復(fù)對(duì)接。未來，錢小樂將持續(xù)深入理解行業(yè)，潛心打磨產(chǎn)品，用更長(zhǎng)期的心態(tài)和專業(yè)的技術(shù)能力為金融行業(yè)數(shù)字化提供服務(wù)。

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