過去一年，房企受困于資金壓力和暴雷風險，停工、交付延期頻頻發生。疊加今年上半年房企償債壓力依然不小，這意味著2022年仍是房地產難熬的一年。

在該背景下，產品“交付”被賦予更多意義。在房地產內生型增長的“青銅時代”，一方面，保質保交付是房企堅持長期主義的基礎，在落實企業主體責任同時，保證企業生命線，盤活資金；另一方面，在地產行業下行之時，房企能夠按時保質交付，也反映出企業自身對經營的重視和運營的穩健。

目前，已有不少房企把“保交付”提升到企業當下階段的“重中之重”，如佳兆業、金科、奧山控股等。其中，春節假期剛收，奧山控股便積極召開開工動員大會，武漢、重慶、恩施等多地多個項目同步推進，向全年任務指標發起沖鋒。致力于成為小而美、小而精的奧山控股，正在全力沖刺。

以保交付為核心任務

據克而瑞證券數據顯示，合計2022年3-6月170家房企共有共有約1809億元債券到期。具體來看，3月是各公司債集中到期的月份，合計約589億元，占上半年總體到期債券的32.6%。

房企為保護信用，或積極償還債務或提前贖回。但這只是解決當前燃眉之急。在行業去杠桿，重視自我“造血”能力推動企業發展之際，產品力無疑成為企業維護信用、堅持長期主義的立足之本。在當前背景下，產品力不僅僅是設計、創新能力，優秀的產品力更意味著全面交付能力。

近期，已有多家房企表示，保證項目按時交付。在2021年最后一天，奧山控股召開2021年度工作會議，會議明確公司2022年工作重點為“保交付”，積極保證安全生產、產品質量。

2022年新春假期剛結束，奧山控股迅速掀起施工建設熱潮。據了解，奧山控股各項目團隊已于2月7日起全部返崗復工，例如武漢奧山經開澎湃城項目，重慶奧山府項目、恩施奧山鉑悅府項目等現場施工進程正不斷推進中。

奧山控股產品交付能力在前年的風波中早已得到檢驗。將時光倒流，作為重倉武漢的區域型房企，在經歷武漢疫情、工地停工、樓市封鎖后，布局武漢的多家房企遭受重創，甚至部分企業申請破產。奧山控股則挺過解封，多個項目頂住交付壓力，積極推進，向外界展現出強大韌性。

今年，奧山控股及時做好戰略部署，延續全力抓搶工期態勢，并分別讓相關職能中心負責人簽訂了《2022年度目標責任書》，細化目標到具體節點，同時責任到人。不難發現，奧山控股正積極提升產品交付力，為產品力的升級打造奠定基石。

對交付的重視與行業背景有關，也與奧山自身理念有關。奧山始終認為，房地產行業做的是良心工程，項目交付更是個“良心債”，每個項目背后牽著的是成千上萬個家庭對美好生活的寄托。

隨著近日房企銷售、融資逐漸回暖，保交付成為房企共識。易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，當前房企積極抓好此類工作，符合市場的需求，也是房企經營穩健的重要體現。

體系化的交付標準

對于企業來說，目標和戰略需要立足更加長遠的未來。

據和訊了解，當前局面下，即便是運營穩健的房企，現金流依然承受壓力；部分房企為調動資源、盤活資金，開啟全員營銷模式，眾多項目甚至推出“春節不打烊”活動，全力沖刺，保現金流。從行業趨勢來看，沒有良好品質支撐，房企未來在市場的競爭力將不斷被削弱，會陷入新的困局。

奧山控股對此深有體會，在落實傳統交付指標同時，更高品質、更具體驗價值的交付服務標準，奧山控股同樣重視。

例如，奧山控股在施工過程中，多次組織透明工程活動，將整個項目施工過程置于業主眼下，倒逼工程質量的進步和提升。在搶抓工期同時，明確節點目標，將施工任務分解，責任到人、到日；交付時，奧山控股成立快修組，對于業主提出的疑問或發現的問題，當場解決，后期及時跟進。

嚴格的交付標準，既提升了奧山控股的產品和服務，也夯實企業在湖北市場的品牌基礎。據中指研究院數據顯示，2022年1月武漢市住宅銷售套數TOP20中，位于蔡甸區的奧山首府排名第11。

行業變革中，洗牌帶來風險，同樣帶來機遇。有業內人士表示，地方深耕的龍頭房企會是行業寒冬中能夠活下去的房企類型之一。如浙系“一哥”濱江、廈門龍頭企業建發。作為一家扎根湖北的民企，奧山控股專注在自身所熟悉的市場，同時，受益于中小房企在大本營地域優勢明顯，無疑更了解市場需求和痛點，25年的品牌背書也更受消費者信賴。