目前，國家制定了房地產“穩地價”、“穩房價”、“穩預期”的三穩目標下，保竣工、保交付是當下房企勢在必行的首要任務。

自2022年開年至今，禹洲集團攻克難關、與時間賽跑，完成了多項“保交付”的攻堅任務，以“咬定青山不放松”的精神全力拼搏，實現了全面復工、超預期完成近20個項目批次竣備、超20個項目批次交付，堅守對業主及社會的承諾。

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在“保交付”這件至關重要的工作上，禹洲是如何做的？

精細嚴格的工程管理

在工程建設過程中存在很多需要精細化管控的重要環節，例如甲供材單位的排產供貨、總分包單位的進場交底、樣板點評、施工組織策劃以及建設過程中的安全質量保障等，那么各環節間的銜接及協調處理，會更考驗團隊的管理經驗及執行力，還有解決技術難點的能力。

對禹洲來說，每周集團與城市公司會針對各項目具體情況，拉通對應條線組織專題推進會，充分交圈，提前將風險卡點問題做前置判斷和梳理，明確解決路徑和責任部門，以推動項目在有保障的前提下有序開展。

在過程管控中，禹洲充分利用線上企業云盤的優勢，實現了項目各項過程記錄資料的線上留痕，確保各類風險后續可追溯。包括制定集團、城市、項目日常工作清單、規范城市與項目按期維護動態信息資料、定期做系統檢查管控、督導反饋等。

另外，工程管理體系制度也發揮著重要的作用。為保竣備交付，禹洲將“3+1”工程管控體系扎實落地成常態化管理動作，即把管理行為、合同履約、工程紅線管理，結合安全生產形成系統化、精細化的管控網絡，除了實現精細化的管理動作，也成為確保安全生產和品質交付的基石。

嚴守生產的安全紅線

面對地產行業嚴峻的經營環境，禹洲持續提升項目安全管理水平，嚴守安全底線，杜絕安全事故發生，為項目安全平穩運營提供了堅實的保障。

為完善建立健全安全生產體系，禹洲迭代工程建設體系管控，將安全管控、安全生產作為品質交付的基石。同時，禹洲強化制度建設，將安全生產、文明施工、安全底線3個安全管控大類，213個細項應用標準化管理表格工具進行風控排查。

禹洲持續聚焦“控風險、守底線、零事故”的目標，通過風險分級管控、隱患排查治理兩項措施，將重大危險源識別排查、危大工程清單管理、檢查整改閉合、安全教育培訓、應急管理動作落實到位，嚴守安全生產的紅線。上半年，禹洲重點監控全國在建工程操盤項目涉及的深基坑15個，塔吊231臺，施工電梯226部，吊籃1131臺，有效遏制重大安全事故發生。

二提二控的品質保障

確保交付品質是體現企業交付力的核心，也是重中之重。2022年禹洲聚焦客戶敏感點，重點解決工程質量通病問題及精裝修管理提升，進行專項重點提升，推行“二提二控”專項提升行動。

以使用功能及觀感質量為切入點，重點提升兩項工作“精裝過程管控”及“質量通病防治”，同時將“施工界面移交”和“過程隱蔽驗收”嚴格把控，再通過工程管理動作的落地，消滅系統性質量風險，全力保障品質輸出。

例如對于施工中貨不對板、偷工減料問題堅決執行“零容忍”，落實工程3+1檢查表（合同履約表、按圖施工及負簽證管理表、工程紅線表），通過每周排查外加專題總結，立即溝通推進整改。

為提高效率、推行標準化管理，禹洲將品質管理體系標準化，落實平臺、項目的日常工作，落實品質管控流程及管理、問題銷項管理及項目人員履職跟蹤臺賬等。同時，禹洲也大力鼓勵技術創新、安全文明工地及環保項目的打造，提升綠色工地形象。

回歸美好交付力

在房地產行業回歸產品力、堅持長期主義的趨勢下，為順應更高品質、更好服務的住房需求，交付環節也成為了從工程技法、產品品質到整個交付服務能力的最好展現。

針對交付的前中后期，禹洲制定了全周期客戶服務體系、客關專項計劃、“美好交付”計劃等，積極在各個環節采取“保交付”措施。如在施工階段，設立專門的工程開放日；在交付前，提前6個月進行1-3輪精細化客戶查驗質量控制；在交付過程中，新增“全員客服——交付產品官計劃”，提供一站式交房服務等。

進入2022下半年，禹洲將繼續秉持“保竣備、保交付、穩運營”的指導思想，夯實日常管理動作、積極解決項目遇到的問題及卡點，有序推進全國各項目生產節奏，再創佳績！