在房企們紛紛忙著賣房回款的時(shí)候，杭州濱江又放假了……

(相關(guān)資料圖)

7月28日，濱江內(nèi)部公告宣布，8月1日后，全體員工可以享受7天帶薪休假。

并且，這不僅僅是帶薪休假，而是一次長達(dá)7天的帶薪公費(fèi)旅游。

濱江為員工們安排了兩條旅游路線，一條是福建、江西、貴州、四川、陜西五省七日紅色之旅；另一條是千島湖民宿七日度假體驗(yàn)。

看了這個(gè)消息，濤哥感到非常離譜。

因?yàn)椋@已經(jīng)是濱江今年第二次放長假，就在今年春節(jié)期間，濱江才剛剛宣布從1月29日至2月13日，放假16天。

作為地產(chǎn)圈最能放假的企業(yè)，濱江在法定假期全部有享受的基礎(chǔ)上，還變著法的給員工增加放假和旅游的機(jī)會(huì)。

大家想象一下，在濱江上班是啥情況？

1-2月，公司給了春節(jié)16天假期；

5月，勞動(dòng)節(jié)法定5天假期；

8月，公司又給了7天假期；

10月，迎來國慶節(jié)7天長假……

真的是動(dòng)不動(dòng)就放長假，一年可以出去旅行好幾次。

明明在中國的大地上，濱江卻玩出了法國企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就放假（或罷工）的氣勢(shì)。

而且，濱江放假的理由也非常隨意，就是慶祝他們公司30周年。

關(guān)鍵是他們年初春節(jié)放長假時(shí)就用的這個(gè)理由，現(xiàn)在年中又用一遍，完全是連放假的理由都懶得編了，就是這么任性。

這讓其他地產(chǎn)同行看了，心里怎么想？

公平在哪里？道德在哪里？簡(jiǎn)歷投遞的鏈接又在哪里？

尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多企業(yè)的員工都怕公司放假，有些公司一下放個(gè)大半年，每月只發(fā)不到2000元的最低工資，完全是讓員工自生自滅了。

所以，濱江能在經(jīng)濟(jì)這么差、房地產(chǎn)這么難做的情況下，依然保持著穩(wěn)健的銷售，甚至還持續(xù)給員工提高福利待遇，真的是非常厲害。

克而瑞數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，杭州濱江以683.9億銷售額，位居全國13位，行業(yè)排名較去年同期提升10位。

這也是濱江歷史上排名最靠前的時(shí)刻了，也確實(shí)值得慶祝一下。

記得年初春節(jié)的時(shí)候，濤哥發(fā)布了《2022房企春節(jié)放假排行榜》，濱江就以16天春節(jié)假期位居榜首。

而且，他家的假期都是實(shí)打?qū)嵉模瑳]有用調(diào)休、年假等代替。

更離譜的是，除了春節(jié)長假之外，他們還給員工兩項(xiàng)重磅福利：

1、所有員工額外享受7天“公司發(fā)展貢獻(xiàn)特別帶薪假期”；

2、根據(jù)員工職級(jí)和入職年限發(fā)放“3萬元/人-5萬元/人”不等的消費(fèi)券；

因此，濤哥之前就在文章中給了濱江地產(chǎn)圈“福利之王”的稱號(hào)，現(xiàn)在看來他家確實(shí)是一騎絕塵的好公司。

要知道，如今房企普遍都面臨利潤下滑，大家日子都不好過，濱江即使情況好一點(diǎn)，但利潤率也不高的，福利這么好，只能用老板大方來解釋了。

記得戚老板曾說，濱江利潤率僅5%左右，個(gè)別項(xiàng)目利潤率僅有1-2%。

這一點(diǎn)很有意思，5%的利潤率說實(shí)話不高，要換成別的老板，早就想著怎么控制成本，增加利潤。

而濱江老板，對(duì)5%的利潤也表現(xiàn)淡定，從這能看出，老板對(duì)利潤期望合理，所以才愿意拿出更多和團(tuán)隊(duì)分享。

值得注意的是，濱江雖假期多、福利好，但同時(shí)員工的績效也創(chuàng)造了行業(yè)一流。

2021年，濱江銷售額1691億，員工人數(shù)僅1100人左右，人效破1.5億。

因此，濤哥將濱江總結(jié)為：人少、錢多、加班少、假期多。

而濱江之所以能做到高人效，還不忙，能經(jīng)常放假，主要有幾個(gè)原因：

1、超級(jí)聚焦，大部分業(yè)務(wù)都在浙江。

濱江基本實(shí)現(xiàn)浙江全覆蓋，長期位居杭州市場(chǎng)第一，1-7月僅在杭州一城就賣了近300億，單城市規(guī)模就已經(jīng)相當(dāng)于一家40強(qiáng)房企。

聚焦帶來的深耕和集中管理優(yōu)勢(shì)，一個(gè)人能管多個(gè)項(xiàng)目，同樣一套班子，別人管1個(gè)項(xiàng)目，濱江能管3個(gè)，這是高人效的基礎(chǔ)。

2、高度標(biāo)準(zhǔn)化，用王牌產(chǎn)品打天下。

由于市場(chǎng)聚焦，因此能夠用一套成型的王牌產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，不僅減少了反復(fù)研發(fā)的內(nèi)耗，還能通過集中采購大幅降低工程成本。

在濱江，很多項(xiàng)目是不配建筑師的，設(shè)計(jì)院都是合作很多年的，圖紙也非常成熟了，往往項(xiàng)目工程師就能直接和設(shè)計(jì)院對(duì)接落地。

3、用好的供應(yīng)商，進(jìn)行長期合作。

除了剛才提到的設(shè)計(jì)院，濱江的施工單位也是長期合作，對(duì)他們標(biāo)準(zhǔn)要求很熟悉，所以甲方工程師就輕松很多，不需要那么多人，也不會(huì)那么忙。

甚至，濱江的工程師還能一人多崗，能兼設(shè)計(jì)兼報(bào)建，管的事情多，但加班卻并不算多。

4、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，決策效率高。

很多公司內(nèi)耗嚴(yán)重，做PPT、開會(huì)，占據(jù)員工大部分工作時(shí)間，反而導(dǎo)致效率降低。

而濱江則明確以工程部為主導(dǎo)，其他部門配合工程部工作，內(nèi)部決策效率非常高。

同時(shí)集團(tuán)很聚焦，不會(huì)給一線布置很多雜事，沒有太多PPT、表格。

正是在戰(zhàn)略聚焦、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)、文化簡(jiǎn)單高效四點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的作用下，濱江才以破億的人效，成為地產(chǎn)效率之王。

濤哥講濱江很多次，很多朋友也都很認(rèn)可，希望學(xué)習(xí)濱江。

但其實(shí)啊，戰(zhàn)略和模式往往很難復(fù)制，比如你做不到濱江的深耕，短時(shí)間也培養(yǎng)不出靠譜的供應(yīng)商，簡(jiǎn)單高效的文化更不是一朝一夕能形成的。

所以，大家一方面要看到濱江高人效福利好，是個(gè)好公司。

另一方面也要意識(shí)到，濱江的優(yōu)秀是長期厚積薄發(fā)形成的，多數(shù)房企真還學(xué)不了。

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