本文轉載于自媒體：地產經緯

數據顯示，我國未來每年有8億平的存量需要更新，城市更新將是10萬億級的市場，毫無疑問，城市更新將是未來20年地產行業的關鍵詞。

而作為深耕城市更新多年的電建地產，如今已經走在城市更新者的前列，其城市更新項目已在全國范圍內落地開花，存量舊廠房改造的標桿項目華中小龜山金融文化公園更是從諸多城市更新項目中脫穎而出，榮獲第十六屆金盤獎“最佳城市更新獎”，成為該獎項中唯一獲獎的項目。

構建“開發+產業”綜合開發模式的電建地產，也在產城融合、產業投資、資產運營等各類項目改造中有了更多思考和理念實踐。比如，如何探索綠色建材、新能源投資機會；如何將保險資金等方式引入，解決退出問題等。

基于對城市的深刻理解，電建地產在面對市場變化時顯得頗為從容，成為高質量、高標準推進城市更新的典型房企之一。

電建獨特模式 城市合伙人

從2021年兩會《政府工作報告》首次明確提出“城市更新行動”，到今年兩會紛紛加快相關政策實施，城市更新政策紅利日益突顯。在這種背景下，房企亦加速涉水，以免錯失新市場的門票。2020年以來，百強房企中參與城市更新的比例已達80%，51%的房企運營規模超100萬㎡。

盡管城市更新進入發展快車道，但在發展城市更新業務過程中，開發商們都面臨著各種挑戰。相比傳統開發業務，城市更新對開發商的綜合實力、城市空間開發能力、運營能力等都提出了挑戰。開發商在參與過程中也超越了普通地產開發商的角色，而是推動城市新經濟業態增長，讓即將消失的文化煥新。前瞻性布局有利于開發商搶占先機，迎來存量市場的第二增長曲線。

歷經多年發展，電建地產具備應對長周期項目的耐心，已形成“城市合伙人”的特色模式，從激烈的同質化競爭中脫穎而出。僅2021年，電建地產以產業拿地的方式就獲取了8宗土地，表現可圈可點。

2021年4月，電建地產以總價約18.54億元競得貴陽云巖區三馬片區2宗城市更新舊改地塊，摘得土地總面積約13萬平。

此外還中標了佛山市南海區里水鎮上沙連片舊廠房城市更新項目、洛陽老城區新型城鎮化項目、成都雙流九江新城未來公園項目等多個片區開發項目，投資節奏加快，新增項目分布也更均衡。

2021年底，電建地產成立中電建長沙城市更新有限公司，注冊資本1億元。充足的在手項目和綜合開發能力，為其深耕城市更新賽道打下了堅實的基礎。

△華中小龜山金融文化公園

以華中小龜山金融文化公園為例，電建地產全程規劃、設計、操盤運營。電建地產相關負責人稱，項目2015年開始籌備，2017年立項，2018年開工建設，并于2021年正式開園。

改造之初，電建地產就規避了“大拆大建”的做法，展現出獨特的眼光和與城共融的態度。

電建地產創造性地保留了一部分廠房，將傳統工業園區改造成為集金融、文化、辦公、展覽、生活休閑于一體的花園式生態智慧園區，成就了國內金融城核心聚集區和古城保護開發的示范項目。

從具體領域看，片區開發、智慧城市、生態城市是城市更新可能超預期的方向片區開發是城市更新的重點方向。電建地產前瞻性聚焦一二線以及具有經濟正常活力的城市，選取具有改造價值及增值潛力的存量物業，挖掘空間價值，優化城市、區域的商業、辦公以及生態環境。

以溫州市國家海洋經濟示范區靈昆全域生態環境導向產城融合項目為例，其位于浙江省第二大流域—甌江干流入海口溫州灣口中部的甌江口產業集聚區。項目將為電建地產積累EOD等產城融合綜合開發項目經驗，培育生態智慧城市建設核心業務，樹立產城融合項目的標桿和典范，更為其開拓了傳統招拍掛市場之外新的發展模式，對深入踐行“水、能、城”戰略有一定導向意義。

不光是獨立開發，電建地產同時在尋找補充自身短板的合作方、引入資金實力強的投資方、有城市更新經驗的房企強強聯合，布局產業地產、商業地產等建設運營，以更強的資管能力合作共贏。2021年，電建地產與重慶地產、北新建材(000786)、建研院(603183)、申萬宏源(000166)、中南高科、北京人壽、成都交投、建業集團、東方金典集團、金橋置業等公司以及鄭州市二七區、管城區政府簽署了戰略合作協議。

以成都首個未來公園社區項目雙流九江新城未來公園社區綜合開發項目為例，電建地產聯合體就以城市合伙人身份，聚焦數字化“智慧城市”領域，參與土地整理投資、社區智慧平臺、城市有機更新建設、城市運維、產業導入等，以“EOD”為導向，力求“人、城、產”高度融合，賦予城市運營“新內涵”。

△雙流九江新城未來公園社區項目圖

一直以來，電建地產成熟的城市更新模式，充分尊重了城市發展的規律和人的現實需求，實現經濟價值和社會價值的雙重提升，對行業也有著很強的示范效應。

XOD模式引領 做好特色城市開發

在深拓城市更新領域的過程中，電建地產同樣延續了“XOD”模式的打造邏輯，為城市更新賦予了新的內涵。

早在2021年6月，原“北京泛悅產業投資有限責任公司”正式更名為“中電建產業投資有限公司”（簡稱“產投公司”），以進一步落實中國電建(601669)“水、能、城”戰略及電建地產“十四五”規劃。

2021年，產投公司構建起了“1-2-3-6-6”產業戰略發展體系，即以產投公司特有的一個“XOD模式”為引領，突破單一層次，整合城市發展全要素，多維度驅動城市價值的提升；同時堅定包含了“生態產業+能源科技”兩大優勢型產業，“科技產業、文化產業、健康產業”三大戰略型產業，及N個機會型產業在內的“2+3+N”產業發展方向；打造三大核心產品體系、六大關鍵能力和六大資源平臺。

而電建地產深知做好XOD模式的關鍵在于做好金融風險把控，開拓良好的融資渠道。

2021年12月，電建地產產投公司還參股設立基金公司，下設產業投資、資本運作等6個職能部門，擬以基金為橋梁，實現外部產業和金融資源的導入。“城市更新項目涉及業主拆遷、政府規劃等不確定因素會很大程度地影響項目的周期，這對投資人的資金實力是巨大的挑戰，所以做城市更新項目，需要企業擁有良好的信用基礎，較強的投融資能力。”電建地產相關負責人稱。

近年來，電建地產不僅在在產業投資、資產運營等領域做得有聲有色，在城市更新領域的豐富經驗和專業優勢，也為其獲取更多項目，以綜合實力助推城市發展奠定了基礎，知名度及影響力穩步提升。

2022年電建地產的整體工作規劃中，其還提到要做好金融相關業務，發揮基金公司服務產業、服務投資、服務資產證券化作用，通過基金公司解決融資、退出等問題。

在產品和服務方面，2022年，電建地產將其定位為客戶年。在這一年中，其更要打造標桿，重點打磨已獲取的成都雙流九江新城片區開發項目等，同時積極打造“電建?智匯城”核心 IP。據消息稱，徐州淮海國際港務區鐵路物流中心開發項目也將被電建地產收入囊中。

結語

毫無疑問，城市更新是未來20年的地產行業關鍵詞。數據顯示，我國未來每年有8億平的存量需要更新，城市更新將是10萬億級的市場。

相信在新一輪的政策風口之下，具備匠心獨具的產品開發、綜合運營能力、良好投融資能力的電建地產，將會實現既有業務與城市更新業務的緊密互動，為中國城市更新項目提供可借鑒范本。